市場(chǎng)細(xì)分十大注意事項(xiàng)
時(shí)間:2018-10-30 17:30:00 閱讀:4013 整理:廣州市場(chǎng)調(diào)查公司
理想情況下,企業(yè)可以將每個(gè)人作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體,根據(jù)每個(gè)個(gè)體的特征對(duì)產(chǎn) 品和服務(wù)進(jìn)行量身定做,根據(jù)每個(gè)人的偏好進(jìn)行針對(duì)性推廣。然而這是不現(xiàn)實(shí) 的,將每個(gè)人視為一個(gè)同質(zhì)的群體是無(wú)效的,在成本上也是無(wú)法想象的。這時(shí) ,我們應(yīng)該求助于市場(chǎng)細(xì)分。
市場(chǎng)細(xì)分,是根據(jù)某幾個(gè)特性指標(biāo),將目標(biāo)客戶進(jìn)行分群,針對(duì)每個(gè)群體的媒 體接觸習(xí)慣,進(jìn)行針對(duì)性推廣,并提供滿足該群體特征的產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)細(xì) 分可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,并且根據(jù)客戶需求匹配最佳產(chǎn)品組合,極 大地改善客戶體驗(yàn)。良好的市場(chǎng)細(xì)分策略不是一層不變的,而是隨著群體的變 動(dòng)適時(shí)調(diào)整的,市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)施為企業(yè)提供了真正的市場(chǎng)洞察力,在目標(biāo)客戶 定位、組織變革和企業(yè)盈利方面會(huì)產(chǎn)生切實(shí)的成效。
在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),應(yīng)該注意以下十點(diǎn):
1、市場(chǎng)細(xì)分策略必須具有很強(qiáng)的可行性
每個(gè)細(xì)分群體的規(guī)模要足夠大,只有足夠大的人群規(guī)模,后續(xù)的市場(chǎng)策略才會(huì)產(chǎn)生客觀的價(jià)值。另外,細(xì)分的群體數(shù)量不宜太多,細(xì)分群體太多,會(huì)給策略制定和實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩,細(xì)分群體數(shù)量太少,則無(wú)法提供定位所需的精度。為了使得市場(chǎng)策略具有連貫性和長(zhǎng)期性,細(xì)分市場(chǎng)之間應(yīng)該是互斥的,即每個(gè)個(gè)體只能歸屬于一個(gè)細(xì)分群體。
2、群體之間必須有足夠的區(qū)分度
在對(duì)群體(或目標(biāo)客戶)進(jìn)行細(xì)分時(shí),要確保每個(gè)細(xì)分群體具有明顯不同的需求。如果一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)有區(qū)別,或者它們都以類(lèi)似的方式做出反應(yīng),那么最終會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化策略,導(dǎo)致細(xì)分策略無(wú)效!
3、不要將用戶行為和細(xì)分指標(biāo)混淆
用戶行為僅描述了細(xì)分群體當(dāng)前正在做什么,但不能告訴你為什么他們做這些事情。人們的行為可能經(jīng)常變動(dòng),但他們的某些特征不會(huì)頻繁變化。因此,市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)該抓住用戶相對(duì)固定的特征進(jìn)行。
4、使用態(tài)度變量進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)變量,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,但無(wú)法提供所需的足夠信息。態(tài)度變量可以深入了解目標(biāo)群體,了解他們的動(dòng)機(jī)和深層因素,利用態(tài)度變量能夠識(shí)別并有效地針對(duì)具有共同價(jià)值觀的群體,通過(guò)影響他們的行為提供令人滿意的客戶體驗(yàn)。
5、細(xì)分結(jié)果應(yīng)該能夠匹配差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略
有時(shí)候人們可能會(huì)尋求新奇的生活方式并嘗試一些東西,因?yàn)樗切碌模腥さ幕虿粚こ5?。但具體到購(gòu)買(mǎi)行為,人們受到一些固定的變量支配,因此有效的市場(chǎng)細(xì)分結(jié)果可以針對(duì)不同群體推出不同的產(chǎn)品和服務(wù),如果細(xì)分的結(jié)果無(wú)法導(dǎo)向差異性的行動(dòng)方案,細(xì)分的效果就會(huì)大打折扣。
6、市場(chǎng)細(xì)分本身應(yīng)該指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)
通過(guò)了解細(xì)分群體的需求,市場(chǎng)細(xì)分將有力引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),只有吻合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),才會(huì)被市場(chǎng)接受,因此市場(chǎng)細(xì)分不僅僅作用于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)也應(yīng)該得到充分利用。
7、優(yōu)先考慮細(xì)分群體中的“領(lǐng)頭羊”
由于資源有限,因此直接有效的解決方案是優(yōu)先考慮群體中那些最活躍和最新潮的人。良好的細(xì)分總是會(huì)鎖定那些“意見(jiàn)領(lǐng)袖”,通過(guò)他們來(lái)影響和帶動(dòng)群體中的其他人,你不需要瞄準(zhǔn)每個(gè)人,只需找到導(dǎo)火索,一切迎刃而解。
8、好的細(xì)分策略不應(yīng)該僅僅停留在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
細(xì)分策略制定后,通常會(huì)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)送給其他部門(mén),但這些策略不會(huì)自然而然地被其他部門(mén)所吸收。為了在各部門(mén)之間貫徹實(shí)施,需要營(yíng)銷(xiāo)人員耐心灌輸、不厭其煩地推廣,細(xì)分策略只有被所有部門(mén)的人員徹底接受,才會(huì)發(fā)揮最大的功效。
9、將細(xì)分策略納入日常研究中
無(wú)論您正在進(jìn)行哪些研究或正在分析哪些數(shù)據(jù),將細(xì)分策略構(gòu)建到您的工作中,這意味著您可以立即對(duì)結(jié)果進(jìn)行更微妙和細(xì)致的理解。您可以知道哪些細(xì)分市場(chǎng)正在展示出某些行為或獲得某些意見(jiàn)反饋,這樣您就可以進(jìn)一步了解為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,以及如何應(yīng)對(duì)。
10、持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估細(xì)分策略
細(xì)分策略是動(dòng)態(tài)的,是隨著市場(chǎng)和人群的演變而適時(shí)變化的,這意味著您必須隨時(shí)調(diào)整策略,持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估還可以幫助您根據(jù)當(dāng)前滿足細(xì)分市場(chǎng)需求的程度來(lái)確定優(yōu)先級(jí)并規(guī)劃可變的策略,從而形成良性循環(huán)和有序優(yōu)化。
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